8 Aspectos que hay que tener en cuenta para emprender un negocio

Cuando no tenemos experiencia en emprendimiento y no tenemos a nadie cercano a nosotras que se mueva en el mundo de los negocios, tenemos muchas dudas a cerca de c贸mo empezar.

El emprendimiento es camino lleno de incertidumbres. No te puedo arrojar luz sobre todo lo que te pasar谩 en proceso, pero s铆 te voy a decir lo que tienes que tener en cuenta antes de emprender para saber si vas a poder hacer frente a ese emprendimiento, sin malgastar ni tu tiempo ni tu dinero.

Cada negocio es distinto, pero desde mi experiencia como emprendedora y como mentora de mis clientas, he llegado a la conclusi贸n que hay 8 aspectos b谩sicos sobre los que reflexionar antes de emprender un negocio.

1. Los tres pilares del emprendimiento

El tiempo, el conocimiento y el dinero son algunos de los pilares fundamentales del emprendimiento. Existen algunos otros, pero considero que para poder poner en marcha tu negocio necesitas tener al menos uno de estos tres.

El tiempo para aprender todo lo necesario y desempe帽ar aquellas funciones que no puedes realizar por falta de conocimientos y no puedes delegar por falta de dinero para contratar personal.

El conocimiento, como acabo de se帽alar, para realizar esas tareas necesarias en cualquier negocio o empresa聽 y que no puedes delegar por la falta de personal.

El dinero, para contratar y formar a un buen equipo que te ayude d铆a a d铆a a desempe帽ar las tareas propias de cada una de las 谩reas funcionales de tu negocio.

2. El mercado que vas a atacar

Uno de los errores m谩s comunes entre los emprendedores noveles es no conocer el mercado en el que van a desempe帽ar su actividad. Un ejemplo muy com煤n lo vemos en el sector de la hosteler铆a, cuando una persona sin conocimiento del mercado ni experiencia previa en 茅l abre un bar. El resultado de esto es un a帽o muy duro de trabajo y de inversi贸n con un desenlace terrible: el cese de actividad. Conocer el mercado y hacer un an谩lisis previo del mismo es fundamental antes de comenzar tu emprendimiento para evitar as铆 el cese de tu negocio.

3. Los competidores reales

Es important铆simo conocer los competidores reales, y digo reales porque normalmente tenemos m谩s competencia de la que creemos. Con nuestro negocio lo que estamos haciendo es solventar un problema a un determinado tipo de cliente. Por lo cual te tienes que preguntar qu茅 otras empresas est谩n solventando el mismo problema que t煤, aunque lo hagan de una forma totalmente distinta. Est煤dialos, porque esa tambi茅n es tu competencia.

4. El problema y el equipo

Preg煤ntate si tu s贸lo puedes solventar ese problema a tus clientes o sin embargo necesitar谩s un equipo que te complemente para poder ofrecer la mejor soluci贸n. Muchas veces tenemos una buena idea de negocio pero no podemos desarrollarla solas. Un ejemplo es el desarrollo de una app. Tienes en la cabeza la idea de una app que solucionar谩 un gran problema a tus clientes, pero no eres ni inform谩tica ni desarrolladora y no sabes como hacerla. En este caso tendr谩s que buscar a una persona con perfil de desarrollador para que forme parte de tu equipo.聽

Y haciendo referencia al equipo quiero se帽alar la importancia de la variedad de los perfiles de los componentes del mismo. Es decir, los miembros del equipo tienen que complementarse y tienen que aportar cada uno su granito de arena a la empresa. Es muy com煤n que varios compa帽eros que acaban de finalizar sus estudios de inform谩tica por ejemplo, quieran crear, como dec铆amos antes, una app. Tendr谩n que buscar a otras personas para su equipo con actitudes de ventas, de gesti贸n,…

5. La validaci贸n de la idea de negocio

Antes de tirarte a la piscina de cabeza con tu idea tienes que validarla. Muchas veces cuando somos principiantes en emprender nos aferramos mucho a nuestra idea de negocio inicial sin saber si va tener una buena acogida en el mercado. Es importante que confirmes que esa idea es viable, que tiene inter茅s para tu p煤blico objetivo y para ello hay varias formas de hacerlo: preguntando a tu comunidad de las redes sociales, creando un producto m铆nimo viable, haciendo una landing page del producto y haciendo un anuncio del mismo para comprobar cu谩ntas personas lo reservan,…

5. El mentor

Qu茅 importante es la figura de un mentor en el mundo del emprendimiento. Tener una persona a tu lado que ya ha pasado por lo que tu vas a pasar y que te va guiando paso a paso para evitar que cometas grandes errores y acelerar el proceso de emprendimiento no tiene precio. En mi caso tuve un mentor que es mi hermano, con m谩s de 20 a帽os de experiencia con su empresa y que a d铆a de hoy sigue ah铆 conmigo al pie del ca帽贸n orient谩ndome en algunos temas en los que todav铆a estoy algo verde. Gracias a su experiencia, mi emprendimiento ha sido m谩s r谩pido y menos err谩tico que de haberlo hecho sola.

7. Las sinergias

Busca personas o empresas que pertenezcan a tu sector para crear colaboraciones pero que no sean competencia directa. Este tipo de sinergias tienen que ser equilibradas y que ambas partes salgan beneficiadas, es lo que se llama un win to win. Estas colaboraciones te permitir谩n aunar fuerzas y llegar m谩s lejos. Un ejemplo claro lo podemos ver en las redes sociales cuando dos perfiles comienzan a colaborar, vemos como los seguidores de ambos comienzan a aumentar porque juntos tienen m谩s alcance y pueden realizar acciones que por separado no podr铆an, como pueden ser el tema de los concursos con regalos potentes.

8. Los ingresos

Es fundamental que pienses c贸mo va a generar ingresos tu negocio. Aunque los primeros meses sepas que no va a tener beneficios, tienes que pensar maneras alternativas de c贸mo generar o aumentar los ingresos y para ello hay muchas formas: monetizando tus plataformas, con marketing de afiliados, expandiendo el 谩rea geogr谩fica, con colaboraciones, incorporando nuevos servicios,…

Espero que te sirva de ayuda este post si est谩s indecisa con tu emprendimiento y si tienes alguna duda puedes dejarme un comentario o contactar conmigo a trav茅s del formulario de la p谩gina de contacto. 隆Te leo emprendedora!

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